需求說明：

現在台灣人事管理問題常常給企業經營者一個頭兩個大，而在勞基法修訂後有關薪資各項規定、退休金、職災補償、休假規定等等，常常讓員工與老闆鬧的不愉快。事實上只要經過專業顧問的設計與調整，良好的薪資制度更能激發員工的工作潛能，降低企業人事管理的成本。

壹、執行案件說明

一、輔導目標

公司勞工退休準備金提撥率精算與調整。 
公司薪資結構設計與調整。 
公司勞動契約與工作規則設計。

二、輔導原則：

勞工退休準備金提撥率設計符合勞工法規公司資金彈性運用。 
薪資結構調整配合公司當前現金流量規劃及人事費用成本。 
勞動契約與工作規則設計制度化、合理化，提昇管理效能，勞資雙方互惠。

貳、作業時程說明：

提交企劃書。 
提擬委任事項或輔導原則修正方案。 
雙方簽訂委任契約書（請選定時間）。 
創業輔導顧問團隊派執行顧問了解現有相關資料（三天）。 
創業輔導顧問團隊指派專案執行顧問提出修正建議方案（十四天）。 
創業輔導顧問團隊就修正建議方案與「公司專案負責人」進行選擇「可行性方案」之雙向溝通（七天）。 
雙方專案負責人確認「修正後可行性方案」，並開始試行該方案（七天）。 
執行顧問一年內每月定期輔導、追蹤，以確保修正制度施行效益。
　

＊此類專業輔導案件需依據個案報價