指南1：大家都知道要打勝仗，一定要有戰略或戰術，但是許多人經營企業卻一點規劃都沒有，所以要確保創業成功的第一步便是要製作投資企劃書，評估所創事業之風險及獲利性？

戰略1：建立自己的投資企劃書茲提供投資企劃書的綱要，給想要創業的人參考。

（一） 創業的內容：包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。

（二） 資訊分析：對於所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對於潛在客戶在哪裡､競爭對手是誰､切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何？

（三） 創業資金規劃：創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用（硬體與軟體）､未來一年要準備多少營運資金等做出估算。

（四） 經營目標：目前社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。 

（五） 財務預估：預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。並算出未來經營企業的利潤。

（六） 行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡？同業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪裡？行銷手法相當多，包括DM､電話拜訪､現場拜訪､商展､造勢活動､網路行銷等等，創業者應蒐集這些行銷手法的相關資料。 

（七） 企業風險評估：企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合､產品或服務退流行､執行業務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。 

（八） 其他：包括事業願景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。