-企管-

創業計畫書的寫作範本

很多人的創業構想都只是在自己的腦中，片片斷斷並未真正成形。建議有意創業的人應該將自己腦中的片片斷斷創業點子把它文字化或圖像化，進而漸漸形成一個有用的創業構想。但是每個人並非都受過正統的創業專業訓練，所以如何將創業構想有效的文字化寫成「創業計畫書」又是一門功夫。以下就以本公司「網路創業商城」的創業點子為例，教大家如何寫創業計畫書。

創業商城專案構想

壹、市場分析（或稱創業源起）：

中國人固有「寧為雞首，不願為牛後」的民族風格，這個從政府機關所公佈新設立公司行號每年都將近有十萬家時，因此就可以想像「新設立公司行號」這個客源群有多麼龐大。

俗話說「萬事起頭難」這句話對於想創業或是剛創業的人是最為貼切的形容。有多少剛設立公司行號的人，把公司行號的所有資金投入裝潢中，而導致因剛創業沒幾個月，就因資金缺口而不得不停止營業？又有多少想要創業但是因為不知道如何設立，地點找尋與剛設立後公司行號的裝修設計問題，裝潢費用太貴等等的問題而打消創業的念頭？答案是多到數不清了。

貳、創業商城構想：

目前市場上各行各業的專業人士，大多專精在他們所熟悉的領域，但是對於想創業或是剛創業的客戶而言，成立一間公司行號的先前作業不一定是他們所熟悉的領域。商場上時間就是金錢，加上對成立一間公司行號所需先前工作項目，如地點的找尋，公司行號的設立，辦公室或是商店的裝潢，辦公室硬體設備，與公司制度的建立等等都需要花費相當時間來尋找。花了時間還不一定找的到合適自己的需求。與其浪費時間在自己不熟悉的領域到處找尋與摸索，還不如到一個專業的創業平台找尋需要的工作團隊或人員，而且對於事前的準備方針還有專業的顧問可以提供專業的知識解答。

創業商城平台的建立方針：

•  行銷方式的建立

1-1 網路行銷

1-2 業務行銷

1-3 郵寄ＤＭ的行銷

•  工作團隊的建立

•  區域性的工作團隊

•  合作業者

•  承接案件與分配派遣的流程建立

•  如何承接案件的制度與流程

•  如何分配，派遣案件

•  合作模式與案件提成制度的建立

4-1 與工作團隊的合作模式

•  收費標準與收費的方式

5-1 收費標準的制定

5-2 收費的方式

６．工作時間、進度與專案評估檢討表

1. 行銷方式的建立：

* 行銷方式

* 目標的鎖定

* 行銷系統的建立

* 定期檢視行銷的成果、與修正行銷方式。

1-1 網路行銷

1-1-1 鎖定目標：想創業而還沒有創業的年輕族群。

1-1-2 架設一個有關創業商城的平台，在創業家主網站底下。藉由每月瀏覽創業家主網站的人來拓展此專案。

針對的客戶將會是想要創業而還沒有創業的年輕族群。就目前的社會環境，年際輕的成年人通常都在網路上搜尋資料。由此可知網路行銷將是第一步客戶群互動的管道。故鎖定的目標 , 並藉由創業家主網站每月瀏覽人數來招攬客戶。

1-2 業務行銷

藉由創業家業務人員在拜訪客戶時，因客戶的需求而介紹此專案。

1-3 郵寄ＤＭ的行銷

藉由每天寄發的ＤＭ中順便寄發有關此專案的介紹。

2. 工作團隊的建立：

* 此專案將為全省客戶服務，但目前將先鎖定在中部區域（台中縣市）為測試區域。故找尋工作團隊將以台中縣市為主要。

* 考量鎖定的客戶群將是剛成立的企業群。在初創期將不會投入大筆的資金在裝潢裝修方面，故工作團隊將鎖定最基礎的工作人員如木工師父，油漆師父等等。

2-1 區域性的工作團隊

2-1-1 硬體設備：

裝潢工程隊：木工師父，油漆師父，清潔人員。

水電工程隊：水電師父，通訊業者，冷氣業者。

設計工程隊：室內設計人員。

2-1-2 軟體設備：

公司方針（硬體，軟體）規劃顧問

工商登記

記帳業者

CIS 公司商標設計人員

公司制度輔導顧問

2-2 合作業者

2-2-1 辦公傢具 provider

2-2-2 電腦 provider

2-2-3 區域性的不動產仲介公司（不是全省連鎖的仲介公司）

2-2-4 其他設備。如生財器具的 provider

３．承接案件與分配派遣的流程建立

3-1 如何承接案件的制度與流程

3-2 如何分配，派遣案件

４．合作模式與案件提成制度的建立

4-1 與工作團隊的合作模式

4-2 案件利潤提成的制度設計

５．收費標準與收費的方式

5-1 收費標準的制定

5-2 收費的方式

6•  工作時間進度與專案評估檢討表

6-1 工作時間表與進度表的建立

6-2 此專案所需的時間與費用評估