管理顧問諮詢服務

英盛管理顧問公司成為贏家的創業之路

2004 年 10 月，紀傳盛正式註冊了一家管理顧問公司，引領著潮汕地區的管理諮詢服務業，作為英盛公司的負責人，從起步到業務轉型，他按照市場的需求，抓住機遇，經過不懈的努力，成為行業中的贏家。

英盛管理諮詢服務公司的娘家：英盛經貿公司

紀傳盛曾在外貿系統工作過十多年，自主創辦了英盛經貿公司。他利用已有的經驗，代理不少化妝品的品牌產品，也有自主開發品牌，並請外面的顧問公司或專業培訓機構為其公司的員工和客戶提供各種培訓，得益於良好的供貨系統和售後服務品質，英盛也與數百家加盟商和美容院保持密切的合作關係。

英盛管理諮詢服務公司成功的五個秘訣：

 1 、 借力《贏週刊》開拓人脈，為今後發展奠定堅實基礎

《贏週刊》作為廣州日報報業集團屬下的一份財經類週報，具有較大的影響力，許多高級管理人員和企業老闆都有訂閱。紀傳盛也是《贏週刊》的踏實讀者，並應邀成為《贏週刊》的合作夥伴，免費參加《贏週刊》各地的代理商每個月舉辦一期 「 贏家論壇 」 ，不但可以借助報刊的支持，舉辦各種培訓和專題講座，還可以以報社的名義拓展業務，拓展人脈，認識許多有為人士，互通有無。經過一番謀劃和運作，英盛最終成為《贏週刊》在粵東唯一的一家代理商。

2 、 充分掌握市場及企業的需求，抓住時機，因勢而動

汕頭作為國家經濟特區之一，地處粵東，經貿往來頻繁。但是繁榮的背後也有許多魚目混珠，趁虛而入，造假、走私、逃稅等風盛行，制約了汕頭許多企業的發展。但粵東經濟憑藉著其得天獨厚的地理位置和已有的經濟輻射力，它的重新崛起是必然的，紀傳盛意識到幾年後隨之而來的一次大洗牌是必然的，企業要發展就必須自我學習和自我提升，而自我學習提升的有效途徑之一是借助管理諮詢顧問公司，雖然汕頭鮮有成功的管理顧問公司和培訓機構，但這意味著未來市場的需求動力。

3 、 打造高素質的專業培訓諮詢團隊

紀傳盛下大力氣狠抓師資品質，聘請國內外知名的顧問專家為公司注入新學業，充分保障了學員和企業的利益。例如，去年秋，英盛策劃和舉辦了粵東首屆企業家高峰會，請到策劃大師王志綱做主題演講。今年初春，英盛又策劃和舉辦了第二屆粵東企業家高峰會，邀請的演講者同樣是策劃界高手葉茂中。

4 、 重視產品的開發和品質控制

其一在專業團隊的探索下，公司根據粵東企業的需求開發了許多培訓、教輔材料、專題講座、管理諮詢等相關業務；

其二每次舉辦活動和培訓都安排在四星級以上的酒店舉行，提高培訓的檔次和品質，這樣間接地為企業作了宣傳；

其三是由專人與企業保持緊密的聯繫和溝通，售後服務做到顧客感動；在定期舉辦在地區上具有影響力的大型活動。

5 、 適當控制成本費用，整合資源，走集約型的發展道路

紀傳盛創辦的管理顧問公司投資並不大，全年的費用控制在 30 萬元以內，這樣就有寬裕的資金聘請業內專家開發新的產品。這種集約化的經營理念使得營業績達到了七位數。

曾有人調侃說「出名要趁早」，因為年輕是強大的資本。但是四十出頭的紀傳盛從經營「贏家論壇」到成為贏家，只花了不到兩年的時間，創造了四十不惑之年的一個佳話。

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