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每個公司都有自己的管理方式，公司管理得好對企業的發展，企業文化的建設是很有幫助的，而且將直接影響到公司的成本、利潤。企業管理並不只是單純老闆說的算這麼簡單，而是一種合作，一種凝聚，把公司現有的各項資源發揮到極致，那麼你的企業也就成功了七成了。企業管理雖然根據各個公司的不同都不一樣，但下面幾個原則卻可以說是通用的。
企業管理方面應該做到的幾點：
◎ 團隊要堅強，不但單獨可以挑大樑，聚在一起可以扛大象；
◎ 集中統一的控制；
◎ 財務報表衡量經營狀況； 蕌
◎ 有遠見的強有力的規劃；
◎ 制訂企業基本宗旨、目標和具體目的；
◎ 合理地分配公司的人力、財力和物力等各種資源；
◎ 策劃未來的經營發展方向；
為達到規劃所規定的目的，必須把政策、制度和經營策略明確地闡明，並在執行過程中有規劃、有系統地進行檢查，而且應有保證實現的措施。 蕌
企業是由一個團體組成的，所以如何把這個團體組建好是很有意義的工程
◎ 一個有原則組織是可變的，不是永久不變的，以今天的組織來做今天的事是合適的，若以今天的組織去做明天的事，那就不一定合適了。
◎ 使組織機構與變化的環境條件相適應。世界上的事情變化很快，必須使自己的組織機構隨時與之相適應。
◎ 組織機構要服從戰略的安排，一個公司的戰略，決定它的組織機構。
◎ 組織機構要有靈活性，留有餘地。 蕌
◎ 組織形式應是創造性的，並使公司不斷地有利可圖，這是最終目的。 蕌
每個公司都有一些關鍵成果領域 (Key result area)。這些領域顯示公司的經營成效。如果經營不得法，有可能使公司失敗。當然原因有很多，可能是執行計畫沒有成功，很可能周圍環境起了變化，所以要有相應的對策，就要先找出全部問題因素，這些因素有內部的、外部的，以及來自競爭者的因素。在考慮所有因素時，必須首先滿足客戶的要求，客戶多了，公司才有成就。
近年來罷工的事件經常有發生，內部管理對企業很重要。人與人之間的關係必須處理好，雇員中有按小時計算工資的，即工人，也有按月計算工資的，大部分為職員。工人加入工會，是工會會員，職員不加入工會，因此雇員中有的是工會會員，有的不是。但公司對兩種雇員的利益都要照顧到，工會的力量很可觀，也要予以滿足，如果關係搞不好就對公司有影響。
供應廠商雖然很多，但是找到一家適合自己企業的供應廠商對公司很重要。與供應廠商的關係也應該要融洽。對供應廠商的發展情況必須瞭解，要預測其將來能否為公司供應所需材料或成品，而且價格不能提得過高。但不能僅僅提出要求，如果供應廠商的設施無法適應，就對公司有影響，這就需事先有充分瞭解才行。
實現規劃的必要資源 - 人力、財力、物力
資源中以人力為最主要。公司需要大量幹練稱職的各級人員。這些人員必須有卓越的才能與知識，和為完成公司所給予的工作的決心，經驗和傳統也很重要。其次就是資金、材料與生產設施。
公司的上層管理部門要利用所有資源來滿足客觀外界的需要，從事於日常經營活動。下設職能部門，如設計、製造、技術、品質控制、材料管理以及施工服務等。公司商務部門有市場預測、銷售、採購以及法律事務等。對公司的經營好壞也要有正確的估價，故要設財務及會計等部門，同時也要有專人來做保密工作。企業管理還包括處理各種內外交往聯繫工作，如和用戶的關係，公司內部的人事以及勞資關係，與政府、社會的關係等等。
經營小語：企業管理要像造屋，一磚一瓦有組織、有目標且循序漸進建造。創業輔導顧問團隊可在創業過程中助你一臂之力，如有創業需要請撥：
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